短暂的培训时光如白驹过隙，在培训当中，主讲人高旭亮将9名学员分为两组，巧妙的采用PK机制调动学员学习积极性。

一、队伍及学员分布如下：

销售队：高旭亮  侯好峰  杨号  闫冰

生产队：刘君臣  魏哲  徐瑞超  崔莹莹  高旭灿

二、培训回顾

在培训过程中，根据每组积极性给予赋分，在接近结尾时，销售队以10分之差遗憾落后于生产队，但销售队毫不气馁，甚至摩拳擦掌，跃跃欲试，因为还有一场PK——演讲，这是一个逆袭的机会，当然生产队也不骄傲，仍保持着争做胜者的信念，演讲正是培训的首课，此次PK于2025年7月28日拉开帷幕。

三、演讲过程

开始前，经过讨论，确定由总裁高旭亮担当评分裁判，从不同方面对所有演讲学员进行公平公正客观的打分。

进行中：

1.高旭亮VS魏哲

销售队高旭亮率先进行攻击，在演讲中通过具体事例再次强调了团队凝聚力对公司的影响， 要所有人拧成一股劲，一条绳，一荣俱荣，一损俱损，要坚持磨平组织颗粒度。 

紧跟其后的是生产队的魏哲在演讲中多次阐明信息的重要性，信息决策是导航仪，必须要进行跨部门协同，打破信息孤岛，同时把好质量关，做让客户放心的产品。   

2.杨号VS刘君臣

销售队的杨号对公司存在的实际问题进行详细说明，提议要加强员工对产品的认知度，提高员工执行能力，有任何问题不能书面化杜绝口头化，以防遗忘造成误工。  

         生产队刘君臣也当仁不让，反复说明企业文化的目的及意义、人才以及产品机制的重要性，并通过分享其他公司成功的故事引人深入感受。

    3.闫冰VS崔莹莹

    销售队闫冰从自己的理解角度概括复述了讲师培训的模块，并提出用营销机制找问题、培训机制来补短板、借绩效和薪酬机制调动力、用执行机制抓落地的建议并指出自己的不足。

生产部崔莹莹就自己存在的问题进行了自我反思，认为自己还是需要进行持续性学习，来补齐自己的短板，认为学习还是要靠主动性而非被动，提出要做到上班前要理顺自己今天要做什么，下班要自省，看今天是否工作做到位。

   4.侯好峰VS徐瑞超VS高旭灿 

   销售队侯好峰讲到企业文化对企业发展至关重要，产品质量也很重要，出现问题要抓源头，责任落实到个人，夏季安全问题更是重中之重，要预防为主，想尽一切办法为工人解暑，卫生也一定要搞好，人才方面必须以老带新，让新员工尽快适应。

    生产队的徐瑞超在演讲中表达团队默契是企业有效协作的核心纽带，可以减少沟通成本，提升整体效率，而持续学习是团队发展的动力源泉，是团队适应变化、保持竞争力的关键。

    生产队高旭灿提到培训期间讲到的执行机制中执行力低的原因，归根到底是由于这些原因相互交织，相互影响，共同拉低了整体执行力，让好机制难以落地见效。

    四、领导总结

   演讲完毕，由高总进行比赛总结，对每个人的表现都进行了点评，并公布两队成绩。销售队遗憾的以几分之差惜败生产队，高总说生产队要继续保持比赛当中的干劲，销售队也无需气馁，积累经验，不断学习，争取下次比赛中拔得头筹。

    五、结语

   激烈的演讲比赛告一段落，但学习永无止境，正如高总所说学到老活到老，人生就是一个不断学习，不断提升自己的过程，人生也不会是一直一帆风顺的，总会经历各种失败，失败其实并不可怕，可怕的是没有面对失败的勇气，不愿再整理行囊继续前行。